怎么管理好銷售團隊？你是否和勵銷云小編相同，常常會有這樣的感受，一天很輕松的就過去了，但是團隊的銷售業績卻總是得不到提高，月中、月底銷售數字很丑陋無法向領導報告，是不是銷售團隊的管理出了問題。一個企業想要更好的開展，有必要依靠團隊，管理好團隊，才能發揮團隊的力量。今日勵銷云的小編就給我們共享一下勵銷云的三大團隊管理經驗助力各位領導者！?

　　一、培養銷售團隊氛圍

　　要想調動一個銷售團隊的氛圍，前提便是要有團隊精力。那么管理員就要一馬當先，一起樹立堅持不懈的精力，而不是遇難而退，讓銷售團隊的成員們意識到團隊講的是協和，困難出現并不是一個人的事，而成功往往是由我們的力量去凝聚的!互相多溝通，定時與每位銷售團隊成員進行面談，至少每月2次，建議每周一次。適當的鼓勵和批判，鼓勵下屬的自主思考才能，對于表現欠佳、或不負責任的團員，建議單獨對其做思想作業，及時發現團員的問題所在并且指出。

　　二、樹立銷售團隊的清晰方針

　　這里的方針，是指樹立一個共同的、清晰的團隊開展方針。首要，選定市場上的競爭對手產品，經過業務銷售團隊成員之間多方面研究和比較，找出企業產品的終端客戶對象，再結合自身企業產品優勢，來制定團隊銷售的最終方針。領導層自己首要要有清晰的方向，并能清晰地描繪給每一個成員。二是每個成員要有換位思考的意識，具有必定的大局觀接下來，建議讓團員們提出問題或意見。

　　三、規劃好團隊考核和總結標準

　　一件作業成敗有時取決于方案，作為一個銷售團隊，必定要重視方案，細節決定成敗。開會的時分制定好銷售團隊的作業方針，以及分配方案好每個團員的任務。讓團員們每天準時報告作業總結，方案做什么，今日的完成的狀況之類的，這樣就能清晰的知道職工們哪方面出現了問題，開會的時分再商量怎么更正這些問題!

　　綜上所述，怎么才能管理好銷售團隊，仍是需求管理者結合這些銷售團隊管理技巧來總結出自己的一套辦法出來。或是也憑借勵銷云的銷售管理工具例如勵銷CRM，幫助管理者管理銷售的線索-客戶-商機-合同-回款等等一系列的流程節點，助力企業對外管理客戶不丟失，對內管理客戶更高效。